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担当抓落?#25285;?#24314;功新时代 ——荆潜项目群召开2019年迎新座谈会

编辑日期:2019-02-13 17:09??来源:未知??作者:admin

2月11日至12日,荆潜项目群管理部从新年上班首日起,集中两天时间,分别组织全体干部职工和各项目参建单位负责人召开了迎新座谈会,专题传达学习集团公司二届二次职代会和2019年转型发展研讨会精神,研究谋划2019年工作,确保各项工作开好局、起好?#20581;?/p>

在干部职工座谈会上,管理部党总支书记、总经理翟全礼结合工作实际,对集团公司党委书记、董事长、总经理龙传华在省交投集团二届二次职代会和2019年转型发展研讨会?#31995;?#35762;话内容进行了细致解读?#25381;?#20250;人员结合本职工作实际,围绕如何贯彻落实集团公司决策部署,畅谈?#25628;?#20064;体会和2019年工作思路。在认真研学的基础上,会议明确2019年工作的总体目标和主要任务。会议要求,各部门、各岗位要围绕2019年度的目标任务,认真贯彻集团公司提出的“提速提质”的攻坚要求,迅速形成年度工作思路和重点工作任务清单及突出问题解决方案。

在参建单位负责人座谈会上,会议在认真听取了各参建单位年后复工情况的汇报后,就已建成的沙公高速后续工作提出了明确意见,着重就枣潜高速两个项目施工组织调度进行了深入研究。会议围绕枣潜高速年内建成135公里的总目标,确立了“3个1”的阶段性节点控制目标,并就各标段施工保证措施及实施中的重难点问题进行了深入讨论,形成了指导性意见。“3个1”控制目标,即:2019年5月1日前,两个项目房建工程全面完工;7月1日前,两个项目主体工程全面完工;10月1日前,两个项目全线具备通车条件。会议指出,2019年集团公司下达给荆潜项目群的建设任务,必须不折不扣、高质高效完成,是贯彻落实集团公司“三年攻坚行动”的政治表现,意义重大。会议要求,各单位必须提高政治站位,高度统一思想,迅速展开落实行动;必须强化调度,细化责任,围绕“3个1”的节点控制目标,落实“定事、定人、定责”的保证措施,确保施工计划落实落地;必须强化载体,细化保障,将“品质工程”“平安工地”两个创建活动贯穿于施工生产全过程,确保各项施工任务安全优质完成。

                                                                         会议现场

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